Jong talent werven en houden

Laatst hoorde ik iemand spreken over de generatiekloof die er binnen organisaties is. Jonge medewerkers mopperen op de oudere omdat ze hun ontwikkeling zouden blokkeren en oudere werknemers mopperen op de jongere omdat ze op hun stoel zouden willen gaan zitten. Als je echter een goede mix weet te vinden in jouw organisatie, zitten daar ook veel voordelen aan. Je kunt jeugdig elan koppelen aan ervaring en wijsheid en nieuwe ideeën aan een bewezen aanpak.

Een ontwikkeling die meer zorgen baart is dat het kennelijk steeds moeilijker wordt om jonge talentvolle mensen aan te trekken en ze ook voor een langere periode aan jouw organisatie te binden. Bij de overheid heeft dat voor een deel te maken met het imago. Kennelijk stimuleert dit jonge mensen niet om hun toekomst bij die overheid vorm te geven. Het heeft echter ook te maken met de gedachte dat de ontwikkelingsmogelijkheden (mede gerelateerd aan het bestaande imago) bij een overheid te beperkt zijn. In het bedrijfsleven lijkt het misschien minder te spelen, maar ook daar zie je het verschijnsel van de generatiekloof. Zowel bij de overheid als bij bedrijven moeten jonge mensen soms opboksen tegen de gevestigde orde. Dat geldt voor jonge mannen, maar beslist nog meer voor jonge vrouwen. Hoe geëmancipeerd we ook zijn; dit blijft een punt.

Hoewel het imago misschien anders is, geldt juist bij een overheid, met zijn zeer gevarieerde takenpakket en maatschappelijke binding, dat de ontwikkelingskansen daar voor het oprapen liggen. Gebruik ervan maken is echter geen automatisme. Het werkt alleen als de leidinggevenden en het bestuur snappen en er ook daadwerkelijk inhoud aan geven, dat niet alleen het besluit van hen moet komen, maar vooral de inspiratie en de motivatie. Op dit punt is er volgens mij ook geen verschil tussen overheid en bedrijfsleven. Het management zal er ook voor moeten zorgen dat de ontwikkeling van jong talent niet los komt te staan van de rest van de organisatie. Uit gesprekken met leidinggevenden weet ik dat dit een grote valkuil is en een van de oorzaken waardoor de gewenste ontwikkeling van jong talent stagneert of zelfs mislukt.

Het vraagt moed en doorzettingsvermogen om met dit soort trajecten te beginnen. Van onderaf opbouwen en tegelijk de oudere werknemers meenemen in het proces; dat is een grote uitdaging. Zorg ervoor dat deze categorie medewerkers zich niet achtergesteld gaat voelen. Dat levert alleen gezeur en scheve gezichten op. En als je dan toch bezig bent, geeft dan ook jonge vrouwen een goede kans op carrièreontwikkeling. Het is heel goed voor een organisatie als daarin een paar "pittige tantes" aanwezig zijn.

Als recept daarom deze keer een ouderwetse "pittige tante", namelijk Nasi Goreng. Een recept dat zich, als je het wat vaker maakt, ook steeds meer zal ontwikkelen naar jouw eigen smaak.